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东阳三建进行成本管控专题讲座

近日，，，，，，东阳三建约请湘赣鄂公司副总经理严宝伟就成本管控进行了专题讲座。。。。。公司董事长胡迅华出席讲座。。。。。

胡迅华简要分析了当前日益严格的表部环境与强烈竞争局势，，，，，，指出了公司当前在成本管控系统建设、全过程管控、数据系统建设和对成本管控沉要性意识等方面存在的问题及带来的后果，，，，，，出格指出任何项目要“先算后干”，，，，，，不能“先干后算”，，，，，，绝对不容“只干不算”。。。。。强调了加强成本管控系统建设，，，，，，提升成本管控水平的沉要性。。。。。

胡迅华对进一步强化成本管控工作提出了六点要求。。。。。一是要不休美满成本管控系统建设，，，，，，也蕴含各个子系统建设。。。。。二是要加强成本管控系统的数据系统建设和数据利用能力，，，，，，提升项目成本测算与分析能力，，，，，，实现成本数据的全过程利用，，，，，，并联通成本数据，，，，，，做到数据的无缝衔接与推送。。。。。三是要确保全过程成本管控的功效，，，，，，在过程中发现问题要实时进行纠正，，，，，，确保流程合法合规，，，，，，数据、资料、手续齐全。。。。。四是针对当前的特殊局势，，，，，，成本治理部门要不休改进工作风格，，，，，，提高工作功效。。。。。出格是未结算的沉点项目，，，，，，要做实做细支持资料，，，，，，加快推动调换索赔及争议事项的解决。。。。。五是要器沉成本管控的复盘工作，，，，，，总结成功的经验和汲取失败的教训，，，，，，通过复盘审视项目治理了局，，，，，，加强治理系统建设，，，，，，规范治理行为。。。。。六是要不休加强进建，，，，，，不休提升自身的专业素质和工作能力。。。。。

严宝伟使用自己多年堆集的成本治理实际经验，，，，，，结合湘赣鄂公司直营项目部全过程治理现实，，，，，，对涉及项目成本治理的施工规划、资料节造、项目商务过程治理、合同表劳务成本节造、微利时期项目治理做法等进行了深刻具体地解析，，，，，，并和各人分享了湘赣鄂公司在资料治理、新技术利用、永临结合、竣工结算等方面开源节流的成功案例和经验。。。。。